WPROWADZANIE SYSTEMÓW UDOSKONALANIA PROCESÓW - prawo-pracy.waw.pl

Program

1. Filozofia ciągłego doskonalenia.
2. Rola kierownictwa i osób odpowiedzialnych za wdrażanie i wspieranie systemów w firmie.
3. Narzędzia ciągłego doskonalenia procesów (wg metodyki Kaizen):
 System zgłaszania udoskonaleń i innowacji
 Narzędzia analizy danych
 Metodyka działań korygujących
 Poka Yoke
 5 S
 Mapowanie Procesów
 Metody Wzorcowe / Praca Standardowa
 TPM
4. Różne systemy wprowadzania innowacji funkcjonujące w firmach produkcyjnych.
 Opis systemów
 Zasady wdrażania
 Kryteria oceny pomysłów i działań innowacyjnych oraz udoskonalających
5. Najczęstsze błędy popełniane przy wprowadzaniu systemów i narzędzi.
6. Zasady pracy zespołowej.
7. Budowanie i integrowanie zespołów.
8. Jak wybierać liderów – najważniejsze cechy liderów.
9. Motywowanie zespołów i pracowników:
 Narzędzia motywowania
 Czynniki demotywujące
 Motywacja zespołowa
10. Rozwijanie kreatywnego myślenia wśród pracowników.
 Przełamywanie barier w myśleniu
 Techniki kreatywności
 Twórcze rozwiązywanie problemów
11. Ćwiczenia integracyjne.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z filozofią, metodyką i narzędziami ciągłego doskonalenia procesów oraz zarządzania jakością, przedstawienie funkcjonujących w innych firmach systemów zgłaszania udoskonaleń i innowacji, zasad pracy zespołowej oraz metod i narzędzi motywowania. Szkolenie ma charakter warsztatowy łączący zdobywanie wiedzy teoretycznej z umiejętnościami jej praktycznego wykorzystywania

Forma szkolenia

Zajęcia prowadzone są w formie treningu poprzedzonego krótkim wprowadzeniem. Pierwsza, przedobiadowa część zajęć przeprowadzana jest w sali wykładowej. Część popołudniową realizuje się w terenie. Ze względu na charakter treningu (rozwijanie twórczego myślenia) wykorzystuje się różne elementy lokalizacji: położenie, zabudowa, interesujące obiekty itp.

Firma

Gosiewski - Szkolenia i Doradztwo